Wirtschaft
von Leon Tommasi
Lernschrittplaner
Ziele
Ich kann die Begriffe Organisieren, Disponieren und Improvisieren erklären
Ich kann den Ist-Zustand eines Unternehmens erläutern
Ich kann den organisatorischen Aufbau eines Betriebes erklären
Ich kann die Aufbauorganisation eines Betriebes erklären
Ich kann einen betrieblichen Ablauf erklären
Ich kann draw.io verwenden
Lernnachweise
1. Ich definiere Organisation, Disposition und "Improvisation und bearbeite den dazugehörigen Lernjobs 1.1..
2. Ich beschreibe den Ist-Zustands in einem Unternehmen und bearbeite den Lernjobs 1.2.
3. Darstellung eines organisatorischen Aufbaus in einem Betrieb und bearbeite des dazugehörigen Lernjobs 1.3.
4. Ich erkläre Aufbauorganisation als Worddokument und bearbeite den dazugehörigen Lernjobs1.4
5. Ich erläutere einen betrieblichen Ablauf und bearbeite den dazugehörigen Lernjobs 1.5 in der Mahoodle-Ansicht
Weg
- Montag: Ich verfasse den Lernschrittplaner
- Dienstag: Ich bearbeite LJ-KFM-BO 1.1 / 1.2
- Mittwoch: Ich bearbeite LJ-KFM-BO 1.3
- Donnerstag: Ich bearbeite LJ-KFM-BO 1.4
- Freitag: Ich bearbeite LJ-KFM-BO 1.5
Auswertung
Rückblickend auf diese Woche kann ich sagen, dass ich ganz zufrieden mit meinem Ergebnis bin und ich mit den meisten Lernjobs gut zurecht gekommen bin.
Betriebliche Organisation
LJ-KFM-BO 1.1
1. Bei der Organisation gelten fest geplante Reglungen die der Mitarbeiter zu erfüllen hat.
Bei der Disposition gelten im Gegensatz zur Organisation Rahmenregelungen, bei der der Mitarbeiter Entscheidungsspielraum hat.
Bei der Improvisation gelten keine festen Reglungen, es wird nach eigenem Belieben entschieden.
2. a = Disposition
b = Organisation
c = Organisation
d = Organisation
e = Organisation
f = Improvisation
g = Improvisation
3. Werbeagentur = 15% Improvisation, 25% Disposition, 60% Organisation
Finanzbehörden = 30% Improvisation, 10% Disposition, 70% Organisation
Fußballmannschaft = 10% Improvisation, 45% Disposition, 45% Organisation
Autowerkstatt = 15% Improvisation, 60% Disposition, 25% Organisation
4. Da der Sachbearbeiter für die Verwaltung des Betriebes zuständig ist, ist es wahrscheinlich das totale Chaos für ihn, dass im Betrieb überwiegend improvisiert und kaum organisiert wird. Bei diesem Verhältnis kann es schnell passieren, dass die Bürokratie keinen Überblick mehr hat, wenn nicht sogar total zusammenbricht.
5. a: Frau Färrer-Fauler verstößt gegen den Organisationsgrundsatz der Wirtschaftlichkeit, da der Betrieb ihr keine festen Vorgaben zur Reperatur gegeben hat und sie nun Improvisieren muss.
b: Hier wird gegen den Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und den Grundsatz des organisatorischen Gleichgewichts verstoßen.
c: Hier wird gegen den Grundsatz der Zweckmäßigkeit verstoßen.
LJ-KFM-BO 1.2
1. a = Primärerhebung
b = Sekundärerhebung
c = Primärerhebung
d = Primärerhebung
e = Primärerhebung
f = Primärerhebung/Sekundärerhebung
LJ-KFM-BO 1.3
1. Mehrliniensystem
2. Einliniensystem
3. Stabliniensystem
4. Matrixorganisation
LJ-KFM-BO 1.4
Aufgabe 1
LJ-KFM-BO 1.5
Bei der Aufbauorganisation geht es um Hierarchie und eine Ordnung. Bei der Ablauforganisation geht es um Abläufe und auch logische Abfolge von Arbeitsschritten.
Profilinformation
- Land: Deutschland
- Vorname: Leon
- Nachname: Tommasi
- Stadt: Kassel
Creative Commons Lizenz
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02. | 21.11.16 | Betriebliche Organisation von Leon Tommasi ist mit einer Creative Commons Namensnennung-Keine kommerzielle Nutzung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 3.0 3.0 Unported Lizenz ausgestattet.
Jede der Bedingungen kann aufgehoben werden, sofern Sie die ausdrückliche Genehmigung von Leon Tommasi dazu erhalten.